90後明星創業公司為何多以失敗告終?　　那麽，周天從現在的創業領域來看，周天90後創業確實是失敗了嗎?　　據深圳某大學調查發現，自2010年入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊，其中隻有12家企業目前仍在運營，其餘的近百個創業項目都“夭折”了，創業成功率還不到5%。

在生產設施、何理廠房環境等基礎設施上，何理用什麽色彩最符合企業文化，這些小細節的東西，不要輕易忽略，網站越是和企業文化有機融合在一起，營銷展示效果就會越好。不過，解人隔行如隔山，網站建設公司給的建議隻是參考同行業的一些經驗以及技術優勢，企業想要把網站做的更好，還要考慮一些細節問題。

類命運共企業可以把品牌以及產品的信息想讓人們知道的放到企業的網站中。這位朋友說，同體他們企業網站就是一個擺設，同體隻有少數人能夠登陸訪問，現在QQ、微信都如此方便，還用網站幹嘛? 很多企業網站在上線之初，都考慮到網站的辦公功能，這其實隻體現了網站一個小功能，對於企業來說，隻是拿網站用來辦公，有一些大材小用了，一旦習慣了某種工作方式，倒也是無可非議，但是，在互聯網如此發達的今天，很多企業利用網站獲得更多地收獲，對於企業來說，還把企業當做辦公軟件，這種狹隘的觀點應該早早丟掉。所以，周天在上線網站的時候，周天多向對手致敬，就是研究研究對手的網站，從網站設計、功能、優化手段等方麵，進行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網站，隻要用心體驗，一定會獲得不少有用的東西，然後直接放到自己的網站，這樣可以避免走很多彎路。那麽，何理上線一個企業網站，需要考慮哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重細節。我們知道，解人很多時候企業網站的變化是因為外部環境而改變最初的想法的。

同樣一個行業，類命運共當別人上線網站的時候，類命運共自己也跟著上，當別人的網站開始賣產品的時候，自己也打算通過網站出售產品……也許跟著別人後麵走，不是什麽光彩的事情，但是，不能否認，在互聯網不抱著學習的態度，閉門造車的話，這樣的網站存在是沒有多大價值的問答平台就更不用說了，同體現在基本上隻有專業的操作團隊才能夠留下吧。其實早在各大內容平台紛紛掀起內容補貼大戰時，周天UC訂閱號一直以來為阿裏獨當一麵，周天與今日頭條、騰訊、百度等平台競爭，而此次UC優視的創始人何小鵬直接成了新土豆的總裁，其中原委也頗為微妙。

我相信土豆給二更帶來的不僅是流量，何理還能幫助我們變現。“大魚合夥人”則是針對MCN機構推出了對賭激勵模式，解人年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。合夥人享有四大權益：類命運共流量上獲得享受必發和PUSH等資源激勵、類命運共超出設定KPI的流量按高單價結算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，並通過技術保護和法務維權對原創作品進行版權保護。同體阿裏巴巴集團首席市場官董本洪介紹了短視頻與電商平結合的方式。

說到內容補貼，除阿裏外，騰訊、百度、今日頭條也早就行動了，紛紛示好內容創作者。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

廣告分成方麵，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。除了短視頻，此次發布會的另一個重要信息點就是“大魚計劃”。會上，土豆啟用全新的品牌形象和定位，口號也由“每個人都是生活的導演”變為“隻要時刻有趣著”。新片場聯合創始人周迪表示，他們入駐成為大魚號合夥人，優惠條件包括：“首先是有流量扶持，平台會通過算法將他們的內容實現更多的曝光;另外，平台對原創內容的保護，會針對機構提供一些維權的服務。

 早在2015年，其實針對文字創作者的補貼就已經走過一波了，騰訊最初的芒種計劃1.0，今日頭條的“千人萬元計劃”都是例證。昨晚，阿裏巴巴文化娛樂集團(以下簡稱阿裏文娛)召開了短視頻戰略暨新土豆發布會，宣布土豆全麵轉型為短視頻平台。行業中的內容補貼競爭短視頻在經過2016年星星燎原式地發展後，互聯網大佬們也終於開始重視起來了，大家都意識到了短視頻的重要性。除了線上的三層合作模式，淘寶還提供與線下結合的聯合營銷，如係列達人PopUpStore商圈、加入造物節等。

淘寶推出ChannelT,為土豆平台的內容創作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶台、短視頻全淘融入的三層合作模式。由阿裏巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁。

廣告分成方麵，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合夥人三部分組成。

上周剛宣布全資收購了大麥網，現在又翻新了“土豆”。其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。而對於內容創作者來說，最想要的無非是名和利，落到實處就是粉絲、流量、錢。其中，淘寶二樓麵向S級合作夥伴;淘寶台為優秀創作者提供對接淘寶的機製和綠色通道，助其成為“淘夥伴”，享受自有品牌售賣、發起直播、淘寶頭條視頻等特權;短視頻全淘融入除了推薦特權外還能享受飛豬等更多阿裏係平台機會。然後匹配度又和淘寶、UC的人群相對吻合。更重要的是，今日頭條還拿下了中超從2017-2020共4個賽季短視頻版權。

現在在優質的PGC內容分發上，還沒有一個非常有品牌影響力和優質基因的公司。不巧的是今日頭條已經捷足先登了。

所以互聯網巨頭平台拋出的橄欖枝也很直接：現金補貼、內容分發渠道、人工智能。第三是對賭協議，雙方會一起約定一個目標，達成目標的話就能拿到獎金，超出目標的流量就按更多的單價結算。

而二更方麵，創始人丁豐告訴邦哥，他認為新土豆未來會成為一個優質的短視頻生態平台，“今年主打的“有趣”，點就特別準，非常年輕化、有活力周鴻禕巨大的資金壓力豈能等待漫長的IPO排隊?360回歸A股期間，不少回歸者選擇快速借殼，往往緋聞殼公司股票都會被市場狂炒，不少人預測周鴻禕會讓360借殼上市。

一時間，各種借殼緋聞包圍360，緋聞股票的股價更是扶搖直上。現在IPO排隊企業多達500家，按照2016年證監會審核270家的速度看，360正常排隊還需要時日。 隨著越來越多的紅籌回歸，殼資源一度變得很稀缺，炒作升溫，證監會的監管大棒揮向那些投機炒作的同時，修改了《上市公司重大資產重組辦法》，意在遏製借殼炒作。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

現在網絡完全不僅僅影響我們的日常生活，更影響到國家的係統安全。曾經在美國上市的360，大部分投資人都是境外基金，作為中國主營網絡安全業務的巨頭，國家麵對這樣一家外資企業沒有安全感，政府部門、國有銀行、外事單位、國防科研院所等機構甚至敏感部門，怎能放心讓360提供安全防護的軟件和解決方案?360回歸A股，除了可以讓投資者分享科技巨頭發展的紅利，更有利於參與到國家網絡安全建設之中，捍衛國家安全。

360直接IPO變相給A股殺了一回毒，遏製了借殼炒作之風，把那些企圖刀口舔血的邪風給打回了原形，在證監會遏製借殼炒作的風口浪尖，360成了紅籌回歸A股IPO的引領者。360用IPO的方式殺回A股，為紅籌回歸提供了一個新的監管樣本，也同時提醒投資者千萬別再迷信借殼緋聞，小心炒作落空。

”360回歸A股一度借殼緋聞滿天飛，一位喜歡豪賭借殼重組概念的大戶，看到360進入IPO輔導程序後一聲長歎。隨著科技的發展，情報的竊取已經不再是撬門溜鎖那麽原始，曾經就有黑客將木馬潛伏到證券交易係統，長時間竊取內幕信息，大搞內幕交易。

就在萬眾矚目誰會成為360借殼寵妃之時，360突然選擇排隊上市，徹底終結了相關借殼概念股票的炒作機會。看來老周的資金壓力還沒到要十萬火急借殼的地步，活的好好地。美國大選甚至出現黑客入侵總統候選人郵箱事件。360成為回歸A股群體表率背後，周鴻禕意在將360打造成國家網絡安全的守衛者，正如他說的“作為一個安全公司，必須要有國界”，他寧可當“負翁”，也要率領360回歸。

麵對360的A股IPO，也許，投資者會說，六個指頭劃拳，出了新招。“兄弟，我賭了兩隻股票，都被360的IPO給拋棄了。

紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫，他們回來不應該成為割韭菜的代名詞，更應該為中國的經濟、安全等做出更多的貢獻。360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的遊資情何以堪?360回歸A股曾經讓很多人激動不已，為啥?周鴻禕曾說360回歸成本高達100億美元，抱著這數字，炒家們就在算了，刨除創始人周鴻禕等老股東，剩下的都需要融資，其中向財團貸款就將近200億人民幣

供給：現在由於國內供給不足，無法滿足廣大用戶消費升級的需求，比如說更高品質的產品、奢侈品等，所以我們需要去進行供給側改革，應對消費升級。圖片位置、項目符號等等也要盡可能統一;對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點突出的東西，有基本的敘述邏輯。